Rozmowa z Andrzejem Odziobą – Prezesem WOSANA SA
Uśmiechnięty biznesmen w garniturze przed logo Avallon
Kontakt dla mediów

Joanna Wiśniewska
Menedżer ds. marketingu i PR
j.wisniewska@avallon.pl

Agencja PR

Hagen PR
Wojciech Dziewit
wojtek@hagen.pl

Z Andrzejem Odzioba, prezesem WOSANA, rozmawiamy o tym, jak zmieniły się ostatnio preferencje konsumentów napojów i jakie wyzwania stoją przed producentami.

  • Jakie zmiany na rynku przyniosły ostatnie miesiące wraz z COVID‑em?

Pandemia spowodowała, szczególnie w pierwszej fazie, duże zmiany w zachowaniach. Objawiło się to znacznym spadkiem częstotliwości robienia zakupów, przy jednoczesnym wzroście wartości koszyka zakupowego. Krótko mówiąc – zaczęliśmy rzadziej chodzić na zakupy, ale jednorazowo kupowaliśmy więcej. Z powodu lockdownu, a co za tym idzie braku aktywności na zewnątrz, klienci znacznie mniej chętnie kupowali produkty typu „on the go”, czyli te w opakowaniach mniejszych niż 1 litr. Zamiast tego wybierali duże opakowania familijne, do konsumpcji w domu.

  • Jaka była odpowiedź firmy na te zmiany?

Proces decyzyjny w spółce jest bardzo szybki, co jest naszą istotną przewagą konkurencyjną. Dzięki temu jesteśmy w stanie sprawnie reagować i odpowiadać na aktualne trendy rynkowe, potrzeby konsumentów i detalistów.

Reagując na te zmiany preferencji, zwiększyliśmy znacznie produkcję dużych formatów. Za przykład może posłużyć 3 litrowy sok marki Wosana, znacznie częściej wybierany przez klientów w czasie lockdownu. W tej chwili dzięki stopniowej redukcji restrykcji sytuacja powoli wraca do normy. Wraz z powrotem do codziennych aktywności i normalnych nawyków konsumenckich, małe formaty znów sprzedają się lepiej.

  • Które segmenty produktów są dla Państwa kluczowe w tym momencie?

Obserwujemy duży wzrost sprzedaży soków. Tego rodzaju napoje zazwyczaj sprzedawały się najlepiej w okresie wiosennym i jesienią, natomiast w tym roku wysoki poziom sprzedaży utrzymuje się również w sezonie letnim. Dotyczy to przede wszystkim soku pomarańczowego, bogatego w witaminę C, która w ocenie wielu konsumentów ma wpływ na poprawę odporności organizmu. Dlatego kluczowe są teraz linie soków produkowanych pod marką Wosana. Rozwijamy system ich dystrybucji oraz rozszerzamy asortyment, np. poprzez dodawanie nowych formatów opakowań – od tych najmniejszych 0,2‑litrowych, po duże, rodzinne nawet 3‑litrowe. Wprowadzamy również nowe warianty smakowe i mieszanki. To jest podstawa naszej działalności. Drugim ważnym segmentem jest nasza marka wodna – „Mama i ja”, gdzie również znacznie poszerzamy dostępność oraz linię produktów.

  • W jaki sposób pracujecie nad tymi innowacjami?

Coraz większe znaczenie w naszym biznesie ma dział R&D. W ostatnim czasie bardzo mocno zwiększyliśmy kompetencje w tym obszarze. Dysponujemy własnym, ultranowoczesnym i w pełni wyposażonym laboratorium. Wspieramy mocno w tym obszarze naszych klientów, pomagając im w kreowaniu własnych, innowacyjnych produktów. Staramy się wspólnie definiować potrzeby konsumentów i szukać najlepszych, nowych rozwiązań dla marek naszych kontrahentów. I dotyczy to dwóch obszarów – zarówno samego produktu czyli: receptury, tekstury itp. jak i opakowań. W poprzednim roku zainwestowaliśmy w jeden z najnowocześniejszych w Polsce procesów do przygotowywania napojów oraz bardzo wydajną linię produkcyjną (aseptyka). Jesteśmy zatem przygotowani na produkcję najbardziej skomplikowanych i zaawansowanych technologicznie produktów.

  • Jaki jest kierunek prac nad rozwojem opakowań?

Kierunek ten w dużej mierze narzuca nam dyrektywa unijna SUP (Single Use Plastics). W tym przypadku prace dotyczą głównie „odchudzania” butelek, czyli produkcji lżejszych opakowań, a także butelek z zawartością rPET, czyli surowca pochodzącego z odzysku. Co prawda planowane przez Unię Europejską zmiany są rozpisane na kilka lat (do roku 2030 wszystkie butelki będą musiały zawierać min. 30 proc. materiału pochodzącego z odzysku), jednak już dziś wiele firm, z którymi współpracujemy, chce korzystać z takich eko butelek i opakowań, np. ze względów wizerunkowych. Wprowadziliśmy już na rynek kilka produktów w opakowaniach zawierających 50 proc. rPET.

  • Czy te unijne plany są sporym wyzwaniem dla branży?

Jedna z dyrektyw SUP narzuca na producentów od 3 lipca 2024 r. obowiązek trwałego powiązania zamknięcia (zakrętki) z butelką. Spełnienie tego obowiązku wiąże się z dosyć poważną ingerencją w linie produkcyjne.

Kolejnym obszarem jest tzw. ROP (rozszerzona odpowiedzialność producenta). To odpowiedzialność za proces odzysku opakowań jednorazowych z rynku i poddania ich recyklingowi. Jesteśmy przekonani, że plastik nigdy nie powinien trafiać do środowiska naturalnego, dlatego będziemy angażować się we wszystkie inicjatywy i procesy edukacyjne konsumentów, mające na celu zwiększenie poziomu odzysku i recyklingu butelek.

Cele, które stawia Unia Europejska wszystkim krajom członkowskim, są bardzo ambitne. Do roku 2025 musimy jako kraj osiągnąć zbiórkę na poziomie 77 proc., a do 2029 r. – 90 proc.! Tak postawione zadanie jest ogromnym wyzwaniem dla całej branży, a nawet więcej – dla całego łańcucha dostaw, w tym także dla sieci handlowych. Dlatego już od kilku miesięcy prowadzone są różnego rodzaju spotkania i warsztaty, aby wypracować najlepszy w Europie system zbiórki butelek PET i ich recykling.

  • W najbliższych latach obok plastiku również cukier znajdzie się na cenzurowanym. Jak odpowie na to branża napojów?

Tak to duże wyzwanie. Najprawdopodobniej już 1 stycznia 2021 r. wprowadzony zostanie podatek cukrowy. Będzie to wymagało istotnych zmian receptur bardzo wielu produktów, w których zawartość cukru będzie musiała być znacząco obniżona, tak aby zgodnie z  zapisami ustawy minimalizować wpływ podatku na finalną cenę produktu. W naszej firmie powołany został specjalny zespół projektowy, który analizuje skład wszystkich naszych produktów i definiuje różne alternatywne sposoby dostosowania formulacji produktowych do nowej ustawy.

W przypadku marek, które są własnością naszych klientów, również istnieje ścisła współpraca działów- R&D w tym obszarze.

  • Jakie są nowe segmenty rynku, w które warto wejść w najbliższej przyszłości?

Bardzo uważnie obserwujemy i analizujemy aktualne trendy rynkowe. Tu szczególnie ważny jest rozwój produktów wpisujących się w szeroko rozumiany trend health & wellness. Wosana będzie coraz mocniej wpisywać się w ten trend. Dla przykładu – niedawno uruchomiliśmy produkcję owocowych smoothies funkcjonalnych pod nową marką – Owocea. Analizujemy też tzw. misje zakupowe i momenty konsumpcji. Widzimy, że na rynku rośnie zapotrzebowanie na produkty typowo śniadaniowe, do natychmiastowej konsumpcji. Najczęściej są to płynne przekąski z grupy tzw. „plant base” – czyli np. napojów „mlecznych” roślinnego pochodzenia. Chodzi tu np. o „mleko” owsiane, migdałowe, ryżowe etc. Pracujemy już z naszymi klientami nad ofertą w tej kategorii, ale mamy już gotowy produkt łączący właśnie napoje typu „plant base” z owocami i dodatkami funkcjonalnymi.

  • Jak spółka radzi sobie z zagraniczną ekspansją?

Przede wszystkim rozwijamy współpracę z sieciami handlowymi obecnymi na polskim rynku, które mają również swoje sklepy poza granicami naszego kraju. W ramach kontraktów międzynarodowych dostarczamy produkty do sieci sklepów w kilku krajach Europy Centralnej i Wschodniej. Jesteśmy bardzo mocno obecni w Krajach Bałtyckich poprzez lokalnych dystrybutorów. Aktualnie mamy sporo zapytań z rynku niemieckiego, szczególnie w obszarze 100 proc. soków i napojów na bazie soków. Generalnie skupiamy się raczej na Europie Środkowo‑Wschodniej, ale rozwijamy też jeden projekt, spoza Europy, który jest już w bardzo zaawansowanej fazie. Chodzi o sprzedaż produktów dla dzieci w jednej z wiodących sieci handlowych w Stanach Zjednoczonych.

Z Andrzejem Odzioba, prezesem WOSANA, rozmawiamy o tym, jak zmieniły się ostatnio preferencje konsumentów napojów i jakie wyzwania stoją przed producentami.

  • Jakie zmiany na rynku przyniosły ostatnie miesiące wraz z COVID‑em?

Pandemia spowodowała, szczególnie w pierwszej fazie, duże zmiany w zachowaniach. Objawiło się to znacznym spadkiem częstotliwości robienia zakupów, przy jednoczesnym wzroście wartości koszyka zakupowego. Krótko mówiąc – zaczęliśmy rzadziej chodzić na zakupy, ale jednorazowo kupowaliśmy więcej. Z powodu lockdownu, a co za tym idzie braku aktywności na zewnątrz, klienci znacznie mniej chętnie kupowali produkty typu „on the go”, czyli te w opakowaniach mniejszych niż 1 litr. Zamiast tego wybierali duże opakowania familijne, do konsumpcji w domu.

  • Jaka była odpowiedź firmy na te zmiany?

Proces decyzyjny w spółce jest bardzo szybki, co jest naszą istotną przewagą konkurencyjną. Dzięki temu jesteśmy w stanie sprawnie reagować i odpowiadać na aktualne trendy rynkowe, potrzeby konsumentów i detalistów.

Reagując na te zmiany preferencji, zwiększyliśmy znacznie produkcję dużych formatów. Za przykład może posłużyć 3 litrowy sok marki Wosana, znacznie częściej wybierany przez klientów w czasie lockdownu. W tej chwili dzięki stopniowej redukcji restrykcji sytuacja powoli wraca do normy. Wraz z powrotem do codziennych aktywności i normalnych nawyków konsumenckich, małe formaty znów sprzedają się lepiej.

  • Które segmenty produktów są dla Państwa kluczowe w tym momencie?

Obserwujemy duży wzrost sprzedaży soków. Tego rodzaju napoje zazwyczaj sprzedawały się najlepiej w okresie wiosennym i jesienią, natomiast w tym roku wysoki poziom sprzedaży utrzymuje się również w sezonie letnim. Dotyczy to przede wszystkim soku pomarańczowego, bogatego w witaminę C, która w ocenie wielu konsumentów ma wpływ na poprawę odporności organizmu. Dlatego kluczowe są teraz linie soków produkowanych pod marką Wosana. Rozwijamy system ich dystrybucji oraz rozszerzamy asortyment, np. poprzez dodawanie nowych formatów opakowań – od tych najmniejszych 0,2‑litrowych, po duże, rodzinne nawet 3‑litrowe. Wprowadzamy również nowe warianty smakowe i mieszanki. To jest podstawa naszej działalności. Drugim ważnym segmentem jest nasza marka wodna – „Mama i ja”, gdzie również znacznie poszerzamy dostępność oraz linię produktów.

  • W jaki sposób pracujecie nad tymi innowacjami?

Coraz większe znaczenie w naszym biznesie ma dział R&D. W ostatnim czasie bardzo mocno zwiększyliśmy kompetencje w tym obszarze. Dysponujemy własnym, ultranowoczesnym i w pełni wyposażonym laboratorium. Wspieramy mocno w tym obszarze naszych klientów, pomagając im w kreowaniu własnych, innowacyjnych produktów. Staramy się wspólnie definiować potrzeby konsumentów i szukać najlepszych, nowych rozwiązań dla marek naszych kontrahentów. I dotyczy to dwóch obszarów – zarówno samego produktu czyli: receptury, tekstury itp. jak i opakowań. W poprzednim roku zainwestowaliśmy w jeden z najnowocześniejszych w Polsce procesów do przygotowywania napojów oraz bardzo wydajną linię produkcyjną (aseptyka). Jesteśmy zatem przygotowani na produkcję najbardziej skomplikowanych i zaawansowanych technologicznie produktów.

  • Jaki jest kierunek prac nad rozwojem opakowań?

Kierunek ten w dużej mierze narzuca nam dyrektywa unijna SUP (Single Use Plastics). W tym przypadku prace dotyczą głównie „odchudzania” butelek, czyli produkcji lżejszych opakowań, a także butelek z zawartością rPET, czyli surowca pochodzącego z odzysku. Co prawda planowane przez Unię Europejską zmiany są rozpisane na kilka lat (do roku 2030 wszystkie butelki będą musiały zawierać min. 30 proc. materiału pochodzącego z odzysku), jednak już dziś wiele firm, z którymi współpracujemy, chce korzystać z takich eko butelek i opakowań, np. ze względów wizerunkowych. Wprowadziliśmy już na rynek kilka produktów w opakowaniach zawierających 50 proc. rPET.

  • Czy te unijne plany są sporym wyzwaniem dla branży?

Jedna z dyrektyw SUP narzuca na producentów od 3 lipca 2024 r. obowiązek trwałego powiązania zamknięcia (zakrętki) z butelką. Spełnienie tego obowiązku wiąże się z dosyć poważną ingerencją w linie produkcyjne.

Kolejnym obszarem jest tzw. ROP (rozszerzona odpowiedzialność producenta). To odpowiedzialność za proces odzysku opakowań jednorazowych z rynku i poddania ich recyklingowi. Jesteśmy przekonani, że plastik nigdy nie powinien trafiać do środowiska naturalnego, dlatego będziemy angażować się we wszystkie inicjatywy i procesy edukacyjne konsumentów, mające na celu zwiększenie poziomu odzysku i recyklingu butelek.

Cele, które stawia Unia Europejska wszystkim krajom członkowskim, są bardzo ambitne. Do roku 2025 musimy jako kraj osiągnąć zbiórkę na poziomie 77 proc., a do 2029 r. – 90 proc.! Tak postawione zadanie jest ogromnym wyzwaniem dla całej branży, a nawet więcej – dla całego łańcucha dostaw, w tym także dla sieci handlowych. Dlatego już od kilku miesięcy prowadzone są różnego rodzaju spotkania i warsztaty, aby wypracować najlepszy w Europie system zbiórki butelek PET i ich recykling.

  • W najbliższych latach obok plastiku również cukier znajdzie się na cenzurowanym. Jak odpowie na to branża napojów?

Tak to duże wyzwanie. Najprawdopodobniej już 1 stycznia 2021 r. wprowadzony zostanie podatek cukrowy. Będzie to wymagało istotnych zmian receptur bardzo wielu produktów, w których zawartość cukru będzie musiała być znacząco obniżona, tak aby zgodnie z  zapisami ustawy minimalizować wpływ podatku na finalną cenę produktu. W naszej firmie powołany został specjalny zespół projektowy, który analizuje skład wszystkich naszych produktów i definiuje różne alternatywne sposoby dostosowania formulacji produktowych do nowej ustawy.

W przypadku marek, które są własnością naszych klientów, również istnieje ścisła współpraca działów- R&D w tym obszarze.

  • Jakie są nowe segmenty rynku, w które warto wejść w najbliższej przyszłości?

Bardzo uważnie obserwujemy i analizujemy aktualne trendy rynkowe. Tu szczególnie ważny jest rozwój produktów wpisujących się w szeroko rozumiany trend health & wellness. Wosana będzie coraz mocniej wpisywać się w ten trend. Dla przykładu – niedawno uruchomiliśmy produkcję owocowych smoothies funkcjonalnych pod nową marką – Owocea. Analizujemy też tzw. misje zakupowe i momenty konsumpcji. Widzimy, że na rynku rośnie zapotrzebowanie na produkty typowo śniadaniowe, do natychmiastowej konsumpcji. Najczęściej są to płynne przekąski z grupy tzw. „plant base” – czyli np. napojów „mlecznych” roślinnego pochodzenia. Chodzi tu np. o „mleko” owsiane, migdałowe, ryżowe etc. Pracujemy już z naszymi klientami nad ofertą w tej kategorii, ale mamy już gotowy produkt łączący właśnie napoje typu „plant base” z owocami i dodatkami funkcjonalnymi.

  • Jak spółka radzi sobie z zagraniczną ekspansją?

Przede wszystkim rozwijamy współpracę z sieciami handlowymi obecnymi na polskim rynku, które mają również swoje sklepy poza granicami naszego kraju. W ramach kontraktów międzynarodowych dostarczamy produkty do sieci sklepów w kilku krajach Europy Centralnej i Wschodniej. Jesteśmy bardzo mocno obecni w Krajach Bałtyckich poprzez lokalnych dystrybutorów. Aktualnie mamy sporo zapytań z rynku niemieckiego, szczególnie w obszarze 100 proc. soków i napojów na bazie soków. Generalnie skupiamy się raczej na Europie Środkowo‑Wschodniej, ale rozwijamy też jeden projekt, spoza Europy, który jest już w bardzo zaawansowanej fazie. Chodzi o sprzedaż produktów dla dzieci w jednej z wiodących sieci handlowych w Stanach Zjednoczonych.

Podoba Ci się ta aktualność?
Udostępnij ją!
Zobacz poprzednie aktualności
  • 25 lat Avallon MBO – ćwierć wieku inwestycji w rozwój polskich przedsiębiorstw

    Avallon MBO jest pionierem rynku wykupów menedżerskich w Polsce i od 25 lat pozostaje wierny swoim pryncypiom – zmieniając menedżerów w przedsiębiorców. Stoi za tym unikalne doświadczenie ponad 150 transakcji zrealizowanych wspólnie z menedżerami.   

    Od początku działalności inwestycyjnej fundusz zainwestował ponad 1 mld PLN w rozwój spółek portfelowych, wspierając ich wzrost operacyjny, ekspansję zagraniczną oraz procesy transformacyjne. Jego spółki portfelowe – uśredniając – podwajają sprzedaż oraz EBITDA w okresie współpracy. Avallon współtworzył sukces rynkowy takich marek jak VELVET Care, Good Food czy Wosana, a także odpowiada za jedną z najbardziej udanych akwizycji polskiej firmy na rynku niemieckim – spółki medycznej Meyra. 

    Avallon należy dziś do grona wiodących funduszy private equity w Polsce. Jest jednym z nielicznych krajowych podmiotów mających za sobą realizację co najmniej trzech pełnych wehikułów inwestycyjnych, a wkrótce planuje uruchomić kolejny. Celem jest aktywne wspieranie transformacji polskiej gospodarki poprzez wdrażanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych w tradycyjnych sektorach. 

    Przez lata zespół funduszu zbudował szeroką i trwałą sieć relacji – współpracował z ponad 10 tys. czołowych polskich menedżerów i przedsiębiorców, analizując około 5 tys. projektów inwestycyjnych.  

     

    Ćwierć wieku działalności Avallon MBO to równocześnie historia dojrzewania rynku wykupów menedżerskich w Polsce – od pierwszych transakcji realizowanych w warunkach ograniczonego dostępu do kapitału i krótkiej tradycji prywatnych inwestycji, po w pełni ukształtowany segment rynku, w którym MBO stało się jednym z kluczowych narzędzi sukcesji, profesjonalizacji zarządzania oraz przyspieszania wzrostu krajowego biznesu. 

    Dziś Avallon należy do wąskiego grona funduszy private equity w Polsce, mających za sobą co najmniej trzy pełne generacje funduszy. Obecnie jego zespół  pracuje nad uruchomieniem czwartego wehikułu – o znacznie większej skali i z otwarciem na nową kategorię inwestorów, jaką są fundacje rodzinne.   

    Avallon był pionierem modelu MBO w Polsce, a dziś jest niekwestionowanym liderem w tym obszarze. Fundusz istotnie przyczynił się do upowszechnienia wykupów menedżerskich jako skutecznego narzędzia rozwoju firm oraz promowania przedsiębiorczości w Polsce.   

    Fundusz jest aktywnym inwestorem skoncentrowanym na rozwoju i budowaniu długoterminowej wartości. Inwestuje w dobre spółki z jasno określoną ambicją – by zmienić je w najlepsze. Dotychczas Avallon zainwestował ponad 1 mld PLN, wspierając wykupy menedżerskie oraz rozwój firm średniej wielkości w Polsce. Firmy z portfela przeznaczyły dodatkowo na rozwój i modernizację blisko 1 mld PLN nakładów inwestycyjnych (CAPEX), a średni wzrost zatrudnienia w okresie inwestycji wyniósł ok. 20%. Przeciętnie spółki podwajają sprzedaż i EBITDA w okresie inwestycji funduszu.   

    Avallon inwestuje w różne branże, budując szerokie portfolio udanych projektów. Do preferowanych obszarów należą: branża konsumpcyjna (VELVET, GOOD FOOD, Wiejska Zagroda), medyczna (MEDORT), usługowa (MPS, STANGL TECHNIK), a także sektor technologiczny (Marketplanet, Globema) i inżynieryjny (Bipromet).   

    Fundusz posiada szeroką wiedzę branżową, wzmacniającą dodatkowo model współpracy z doświadczonymi menedżerami oraz założycielami doskonale znającymi specyfikę swoich firm, jak i całych branż. W ciągu 25 lat działalności zespół nawiązał relacje z ponad 10 tys. czołowych menedżerów, a przez proces analityczny funduszu przeszło ok. 5 tys. projektów inwestycyjnych. W nadchodzących latach segment MBO w Polsce będzie zyskiwał na znaczeniu m.in. w związku z wyzwaniami sukcesyjnymi, postępującą konsolidacją branż oraz rosnącą presją na transformację technologiczną biznesu. 

    – 25 lat Avallon to nie tylko historia rozwoju rynku wykupów menedżerskich, lecz także nasz aktywny udział w budowie polskiego kapitału i wzmacnianiu krajowej gospodarki. Przed nami kolejne wyzwania – wspieranie transformacji technologicznej i biznesowej prywatnych firm powstałych w latach 90. oraz ich ekspansji zagranicznej. Fundusze private equity dysponują dziś ogromnym kapitałem intelektualnym, wynikającym z doświadczeń transakcyjnych i operacyjnych, a także rozbudowaną siecią relacji. W coraz większym stopniu pełnią rolę efektywnego mechanizmu alokacji kapitału do przedsiębiorstw o najwyższym potencjale wzrostu – mówi Tomasz Stamirowski, partner zarządzający Avallon MBO. 

    – Często słyszymy o naszej firmie: fundusz z ludzką twarzą. Od samego początku przywiązujemy dużą wagę do etyki, zaufania i szeregu wartości takich jak zaangażowanie, rzetelność oraz profesjonalizm. Dla nas biznes to nie tylko kapitał, ale też wzajemne, długofalowe relacje. Być może dlatego tak wiele naszych transakcji realizujemy nie tylko z menedżerami, ale i z założycielami firm lub ich sukcesorami – mówi Robert Więcławski, senior partner Avallon MBO. 

    W bliskiej perspektywie Avallon planuje start czwartego funduszu – istotnie większego od dotychczasowych wehikułów inwestycyjnych. Nowy fundusz umożliwi dalsze zwiększenie skali działalności oraz realizację kolejnych ambitnych projektów rozwojowych w polskich przedsiębiorstwach. koncentrując się na budowie silnych, konkurencyjnych firm i wspieraniu długoterminowego wzrostu polskiej gospodarki. 

    21.04.2026 CZYTAJ DALEJ
  • S’portofino wzmacnia pozycję w segmencie premium z Urszulą Radwańską jako ambasadorką marki

    S’portofino, spółka portfelowa Avallon MBO, konsekwentnie wzmacnia swoją pozycję w segmencie premium fashion & sport, łącząc świat sportu z modą najwyższej jakości.
    Teraz do grona ambasadorów marki dołącza Urszula Radwańska – znana polska tenisistka, której doświadczenie na światowych kortach, determinacja oraz wyczucie stylu naturalnie wpisują się w DNA S’portofino. To kolejny krok w budowaniu silnej, aspiracyjnej marki lifestyle’owej, opartej na autentyczności i spójnych wartościach.
    Z tej okazji spółka ogłosiła nową inicjatywę – Tennis Camp Ula Radwańska by S’portofino, który odbędzie się w dniach 20–26 kwietnia w hiszpańskiej Marbelli. To niepowtarzalna okazja do doskonalenia umiejętności tenisowych pod okiem profesjonalistów z międzynarodowym doświadczeniem – w kameralnych grupach, z indywidualnym podejściem i w inspirującym, luksusowym otoczeniu, które tworzy unikalne sportowe doświadczenie.
    Zachęcamy do udziału. Zapisy trwają tylko do 5 kwietnia.
    https://tenniscamp-uradwanska.pl/

    2.04.2026 CZYTAJ DALEJ
  • Avallon MBO wspiera rozwój młodych talentów na rynku PE/VC

    Avallon MBO wsparł 4. edycję Praktycznego Kursu Private Equity & Venture Capital, współorganizowanego przez PSIK – Polish Private Equity & Venture Capital Association oraz Level 20. Partnerem tegorocznej edycji była Fundacja GPW.
    Kurs stanowi unikalną inicjatywę edukacyjną skierowaną do studentów, zapewniając dostęp do praktycznej wiedzy o rynku private equity i venture capital poprzez serię warsztatów prowadzonych przez doświadczonych menedżerów funduszy.
    W ramach programu Agnieszka Pakulska oraz Marcin Konarski reprezentowali Avallon MBO, dzieląc się doświadczeniem z zakresu analizy projektów inwestycyjnych, współpracy z zespołami zarządzającymi oraz budowania wartości spółek w trakcie inwestycji.
    Istotnym elementem tegorocznej edycji był również udział Level 20 – inicjatywy wspierającej rozwój kobiet w branży private equity, której współzałożycielką jest Agnieszka Pakulska.
    Z perspektywy Avallon MBO szczególnie istotna była możliwość bezpośredniego kontaktu z uczestnikami kursu oraz obserwowania wysokiego poziomu zaangażowania i zainteresowania rynkiem PE/VC wśród młodego pokolenia. Udział w programie stanowi dla studentów wartościową okazję do zdobycia praktycznej wiedzy oraz lepszego zrozumienia specyfiki rynku private equity i venture capital.

    1.04.2026 CZYTAJ DALEJ
  • Soccer players and kids on the field
    Dzieciaki Avallończyków na murawie – wspieramy Akademię Widzewa

    Podczas meczu pomiędzy Widzew Łódź a Lech Poznań dzieciaki Avallończyków oraz przyjaciół naszych pracowników wzięły udział w wyjątkowej przedmeczowej ceremonii, wyprowadzając zawodników obu drużyn na murawę w roli eskorty meczowej.

    Przed pierwszym gwizdkiem najmłodsi, wspólnie z dziewczynkami z Akademii Widzewa, pojawili się na boisku razem z piłkarzami, towarzysząc im podczas wejścia na stadion. Dla dzieci była to niezwykła chwila i wyjątkowe przeżycie, które z pewnością na długo pozostanie w ich pamięci.

    Spotkanie dostarczyło kibicom wielu sportowych emocji i zakończyło się zwycięstwem Widzew Łódź 2:1 nad Lechem Poznań.

    Cieszymy się, że jako partner Akademii Widzewa możemy wspierać rozwój młodych sportowców oraz tworzyć okazje do przeżywania takich wyjątkowych chwil związanych z piłką nożną. 

    Gratulujemy drużynie Widzewa świetnego wyniku i dziękujemy za możliwość udziału.

    10.03.2026 CZYTAJ DALEJ
  • Agnieszka Pakulska w gronie 25 Top Inwestorek Forbes Women Polska

    Z dumą informujemy, że Agnieszka Pakulska, partner w Avallon MBO, została wyróżniona w prestiżowej liście 25 Top Inwestorek Forbes Women Polska.
    Agnie­sza jest autorką kluczowych transakcji oraz współtwórczynią projektów, które konsekwentnie zwiększają wartość spółek portfelowych. Łączy dyscyplinę inwestycyjną z długofalowym podejściem do rozwoju firm i zespołów, a jednocześnie aktywnie wspiera obecność kobiet w sektorze private equity, m.in. jako współzałożycielka inicjatywy Level20.
    W Avallon MBO różnorodność i profesjonalizm traktujemy jako naturalny element pracy zespołowej. Wierzymy, że zespoły łączące różne doświadczenia podejmują lepsze decyzje i tworzą trwałą wartość.
    Gratulujemy Agnieszce oraz wszystkim wyróżnionym inwestorkom!
    https://www.forbes.pl/forbeswomen/lista-forbes-women-25-top-inwestorek/2fs54v0

    3.03.2026 CZYTAJ DALEJ