MPPK: biznesowy sukces i realne wsparcie dla czworonogów
Grupa kobiet na śniegu w ciepłych kurtkach.
Kontakt dla mediów

Joanna Wiśniewska
Menedżer ds. marketingu i PR
j.wisniewska@avallon.pl

Agencja PR

Hagen PR
Wojciech Dziewit
wojtek@hagen.pl

Można mierzyć rozwój spółek wzrostem przychodów i marż. Można też mierzyć go tym, jaki realny wpływ mają na swoje otoczenie. Nasza spółka portfelowa MPPK – dystrybutor marek premium dla psów i kotów Wiejska Zagroda i Pan Mięsko – od lat buduje silną pozycję w segmencie pet food. Ale równolegle robi coś równie ważnego: konsekwentnie działa na rzecz czworonogów.

Wraz z Joanną Krupą, jej przyjaciółmi oraz Media Expert (Terg) zespół MPPK odwiedził miejsca, w których każda forma wsparcia ma realne znaczenie:

  • 3 schroniska,
  • 6 ton karmy,
  • 1 wspólna idea – pomagać mądrze i odpowiedzialnie.

To nie jednorazowa akcja wizerunkowa, ale element szerszego podejścia – od regularnej współpracy ze schroniskami, przez wsparcie adopcji, po działania edukacyjne w obszarze odpowiedzialnej opieki nad zwierzętami.

MPPK pokazuje, że branża pet food może wyznaczać standardy – jakościowe i etyczne. A skala biznesu i wrażliwość nie muszą się wykluczać. Wręcz przeciwnie. Razem tworzą trwałą wartość.

Można mierzyć rozwój spółek wzrostem przychodów i marż. Można też mierzyć go tym, jaki realny wpływ mają na swoje otoczenie. Nasza spółka portfelowa MPPK – dystrybutor marek premium dla psów i kotów Wiejska Zagroda i Pan Mięsko – od lat buduje silną pozycję w segmencie pet food. Ale równolegle robi coś równie ważnego: konsekwentnie działa na rzecz czworonogów.

Wraz z Joanną Krupą, jej przyjaciółmi oraz Media Expert (Terg) zespół MPPK odwiedził miejsca, w których każda forma wsparcia ma realne znaczenie:

  • 3 schroniska,
  • 6 ton karmy,
  • 1 wspólna idea – pomagać mądrze i odpowiedzialnie.

To nie jednorazowa akcja wizerunkowa, ale element szerszego podejścia – od regularnej współpracy ze schroniskami, przez wsparcie adopcji, po działania edukacyjne w obszarze odpowiedzialnej opieki nad zwierzętami.

MPPK pokazuje, że branża pet food może wyznaczać standardy – jakościowe i etyczne. A skala biznesu i wrażliwość nie muszą się wykluczać. Wręcz przeciwnie. Razem tworzą trwałą wartość.

Podoba Ci się ta aktualność?
Udostępnij ją!
Zobacz poprzednie aktualności
  • Avallon MBO wspiera rozwój młodych talentów na rynku PE/VC

    Avallon MBO wsparł 4. edycję Praktycznego Kursu Private Equity & Venture Capital, współorganizowanego przez PSIK – Polish Private Equity & Venture Capital Association oraz Level 20. Partnerem tegorocznej edycji była Fundacja GPW.
    Kurs stanowi unikalną inicjatywę edukacyjną skierowaną do studentów, zapewniając dostęp do praktycznej wiedzy o rynku private equity i venture capital poprzez serię warsztatów prowadzonych przez doświadczonych menedżerów funduszy.
    W ramach programu Agnieszka Pakulska oraz Marcin Konarski reprezentowali Avallon MBO, dzieląc się doświadczeniem z zakresu analizy projektów inwestycyjnych, współpracy z zespołami zarządzającymi oraz budowania wartości spółek w trakcie inwestycji.
    Istotnym elementem tegorocznej edycji był również udział Level 20 – inicjatywy wspierającej rozwój kobiet w branży private equity, której współzałożycielką jest Agnieszka Pakulska.
    Z perspektywy Avallon MBO szczególnie istotna była możliwość bezpośredniego kontaktu z uczestnikami kursu oraz obserwowania wysokiego poziomu zaangażowania i zainteresowania rynkiem PE/VC wśród młodego pokolenia. Udział w programie stanowi dla studentów wartościową okazję do zdobycia praktycznej wiedzy oraz lepszego zrozumienia specyfiki rynku private equity i venture capital.

    1.04.2026 CZYTAJ DALEJ
  • Soccer players and kids on the field
    Dzieciaki Avallończyków na murawie – wspieramy Akademię Widzewa

    Podczas meczu pomiędzy Widzew Łódź a Lech Poznań dzieciaki Avallończyków oraz przyjaciół naszych pracowników wzięły udział w wyjątkowej przedmeczowej ceremonii, wyprowadzając zawodników obu drużyn na murawę w roli eskorty meczowej.

    Przed pierwszym gwizdkiem najmłodsi, wspólnie z dziewczynkami z Akademii Widzewa, pojawili się na boisku razem z piłkarzami, towarzysząc im podczas wejścia na stadion. Dla dzieci była to niezwykła chwila i wyjątkowe przeżycie, które z pewnością na długo pozostanie w ich pamięci.

    Spotkanie dostarczyło kibicom wielu sportowych emocji i zakończyło się zwycięstwem Widzew Łódź 2:1 nad Lechem Poznań.

    Cieszymy się, że jako partner Akademii Widzewa możemy wspierać rozwój młodych sportowców oraz tworzyć okazje do przeżywania takich wyjątkowych chwil związanych z piłką nożną. 

    Gratulujemy drużynie Widzewa świetnego wyniku i dziękujemy za możliwość udziału.

    10.03.2026 CZYTAJ DALEJ
  • Agnieszka Pakulska w gronie 25 Top Inwestorek Forbes Women Polska

    Z dumą informujemy, że Agnieszka Pakulska, partner w Avallon MBO, została wyróżniona w prestiżowej liście 25 Top Inwestorek Forbes Women Polska.
    Agnie­sza jest autorką kluczowych transakcji oraz współtwórczynią projektów, które konsekwentnie zwiększają wartość spółek portfelowych. Łączy dyscyplinę inwestycyjną z długofalowym podejściem do rozwoju firm i zespołów, a jednocześnie aktywnie wspiera obecność kobiet w sektorze private equity, m.in. jako współzałożycielka inicjatywy Level20.
    W Avallon MBO różnorodność i profesjonalizm traktujemy jako naturalny element pracy zespołowej. Wierzymy, że zespoły łączące różne doświadczenia podejmują lepsze decyzje i tworzą trwałą wartość.
    Gratulujemy Agnieszce oraz wszystkim wyróżnionym inwestorkom!
    https://www.forbes.pl/forbeswomen/lista-forbes-women-25-top-inwestorek/2fs54v0

    3.03.2026 CZYTAJ DALEJ
  • Mężczyzna w garniturze obok logo PortalSpożywczy.pl
    Polmlek przejmuje Kampol-Fruit. Rozsądny ruch w wymagającym segmencie

    Tomasz Stamirowski, Partner Zarządzający Avallon MBO, został poproszony przez redakcję PortalSpozywczy.pl o ekspercki komentarz dotyczący przejęcia przez Polmlek zakładów przetwórstwa owocowo-warzywnego Kampol-Fruit w Milejówku.
    W swojej analizie wskazuje, że transakcję należy postrzegać jako racjonalne wzmocnienie grupy, a nie strategiczny przełom w segmencie mrożonek. Skala przejęcia pozostaje niewielka w relacji do całej działalności Polmleku – sprzedaż Kampolu stanowiła ok. 1% przychodów grupy, która w 2024 r. osiągnęła ponad 5,3 mld zł obrotów. Sam rynek mrożonek owocowo-warzywnych w Polsce, o wartości ok. 1 mld zł, jest silnie konkurencyjny i zdominowany przez kilku dużych graczy.
    Zdaniem Tomasza Stamirowskiego, kluczowym aspektem transakcji jest wzmocnienie segmentu soków i marki Fortuna oraz atrakcyjne nabycie nowoczesnych aktywów przejętych z dyskontem w wyniku postępowania upadłościowego. Istotne znaczenie może mieć również wykorzystanie doświadczeń Polmleku w zakresie współpracy z rolnikami i kontraktacji surowca w obszarze owoców i warzyw.
    Jeśli proces integracji zakończy się sukcesem, przejęcie może stanowić pierwszy krok do szerszego zaangażowania Polmleku w przetwórstwo owocowo-warzywne – sektor, którego potencjał, w tym eksportowy, pozostaje w dużej mierze niewykorzystany.
    Zachęcamy do lektury pełnego komentarza:
    Ekspert ocenia ostatnie przejęcie Polmleku. „Rozsądne wzmocnienie grupy”

    24.02.2026 CZYTAJ DALEJ
  • Polski e-commerce w fazie dojrzałości – komentarz Weroniki Jaskóły

    W dzienniku Rzeczpospolita ukazał się ciekawy tekst, oparty na danych wywiadowni Dun & Bradstreet Poland, pokazujący skalę i dynamikę krajowego rynku e-commerce: blisko 75 tys. e-sklepów w Polsce, średnio ponad 6 nowych dziennie, ale jednocześnie rosnącą liczbę wykreśleń i zawieszeń działalności. To dobry moment, by patrzeć na e-handel nie przez pryzmat boomu, lecz dojrzałości i selekcji rynku.
    W artykule Weronika Jaskóła, analityk inwestycyjna w Avallon MBO, trafnie opisuje ten etap rozwoju rynku:
    – To sygnał rosnącej rotacji – uruchomić sklep jest łatwo, natomiast utrzymać go i skalować coraz trudniej bez wyraźnej przewagi. Jak podkreśla dalej, przyrost netto ok. 2,4 tys. e-sklepów w ciągu 12 miesięcy oraz tempo ok. 200 nowych podmiotów miesięcznie sugerują stabilny wzrost, a nie kolejną falę boomu. Zbliżenie do poziomu 75 tys. sklepów to raczej oznaka nasycenia i fragmentacji rynku.
    W Avallon MBO Weronika odpowiada m.in. za S’portofino – markę premium z obszaru sport & fashion, która łączy skalowany e-commerce z siecią butików stacjonarnych. To właśnie takie modele – omnichannelowe, oparte na marce, jakości obsługi, logistyce i pracy na danych – coraz częściej pokazują, gdzie dziś realnie buduje się przewagę konkurencyjną. Rosnąca presja ze strony globalnych marketplace’ów, w tym platform spoza UE, tylko ten proces przyspiesza.
    Dla inwestorów wniosek jest jasny: e-commerce nadal rośnie, ale wartość tworzą ci, którzy potrafią wyjść poza „samą obecność online” i zbudować odporny, skalowalny model biznesowy.
    Cały artykuł można przeczytać pod linkiem:
    https://pro.rp.pl/raporty-ekonomiczne/art43687641-polacy-radza-sobie-z-chinczykami-codziennie-powstaje-szesc-nowych-e-sklepow

    27.01.2026 CZYTAJ DALEJ