6.06.2023
Avallon MBO inwestuje w Letniskowo
Trzy osoby przed nowoczesnym domem modułowym.
od lewej: Marcin Brodziak (Menedżer Inwestycyjny Avallon MBO), Marcin Stamirowski (Dyrektor Inwestycyjny Avallon MBO), Marek Wasiuk (Prezes Zarządu Letniskowo)
Kontakt dla mediów

Joanna Wiśniewska
Menedżer ds. marketingu i PR
j.wisniewska@avallon.pl

Agencja PR

Hagen PR
Wojciech Dziewit
wojtek@hagen.pl

Fundusz private equity Avallon MBO przejął 70% pakiet udziałów w spółce Letniskowo w ramach Avallon MBO Fund III. Letniskowo już od 10 lat realizuje projekty nowoczesnych, całorocznych mobilnych domów. Obecnie dostarcza już ponad 500 tego typu domów rocznie, z czego aż 80 proc. sprzedaży stanowi eksport – przede wszystkim do innych krajów UE. W 2022 r. Letniskowo odnotowało sprzedaż na poziomie 115 mln zł, w tym zapowiada dwucyfrowe wzrosty

Przejęta spółka wywodzi się z Białegostoku, gdzie na powierzchni 4,5 ha ma m.in. halę z linią produkcyjną, zdolną do wytworzenia już nawet 800 domów rocznie, gotowych do zamieszkania od ręki. Firma zatrudnia ponad 170 pracowników. W 2022 r. niemal 30 proc. odbiorców domków Letniskowo stanowili klienci prywatni, a 70 proc. komercyjni (np. dystrybutorzy, firmy stawiające domki dla pracowników tymczasowych lub inwestorzy oferujący domki na wynajem rekreacyjny). W 2019 r. do oferty Letniskowo włączone zostały domy segmentu premium marki JB Homes.

– To dla nas inwestycyjnie nowy, ale perspektywiczny segment rynku. Obserwujemy rosnące zainteresowanie tego typu domami, w całej Europie, co jest wynikiem m.in. istotnych zmian preferencji wśród Europejczyków, jeśli chodzi o sposób spędzania wolnego czasu i trendy w turystyce. Zwiększa się ich skłonność do spędzania czasu wolnego lokalnie, relatywnie blisko miejsca zamieszkania i natury. Przy tym wiele osób wymaga już wyższego standardu niż ten oferowany przez typowe domki letniskowe czy kempingowe – mówi Marcin Brodziak, menedżer inwestycyjny w Avallon MBO, odpowiedzialny za transakcję. – Co ważne, domy oferowane przez Letniskowo są całoroczne, a to z kolei wypełnia pewną lukę wśród osób chcących niższym kosztem i bez dodatkowych wymogów związanych np. z restrykcyjnym nadzorem budowlanym postawić własny, wygodny i nowoczesny dom, który może mieć nawet 60 metrów kwadratowych powierzchni. Jest to też o tyle ciekawa alternatywa dla domów budowanych w sposób tradycyjny, że daje ona pewność co do ponoszonych kosztów inwestycji – są one ustalone z góry, a zatem nie są podatne np. na wahania cen materiałów budowlanych, wykończeniowych, czy koszty robocizny – dodaje Marcin Stamirowski, dyrektor inwestycyjny funduszu.

Według analiz, rynek domów mobilnych w Europie rośnie organicznie o ok. 6 proc. rocznie, a w czasie pandemii notował wzrosty rzędu nawet 15 proc. rok do roku. Nowa spółka Avallon, dziś lider tego segmentu na rynku polskim, widzi jednak znaczny potencjał do zwiększania skali swojego biznesu, dzięki wzrostowi i tak już znaczącej sprzedaży za granicę. Spółka obecna jest już w całym regionie CEE, a także w krajach Beneluksu, Francji, w Skandynawii, a także w Niemczech – gdzie popularność domków mobilnych jest największa (stanowi on ok. 25 proc. całego europejskiego rynku).

– Dla naszych klientów istotnym czynnikiem są stosunkowo niskie koszty postawienia takiego domu, przy równoczesnym zachowaniu wysokiego standardu oraz energooszczędnych rozwiązań. Ponieważ jest to dom mobilny, podlega innym, mniej restrykcyjnym przepisom budowlanym, co znacząco zmniejsza formalności biurokratyczne, np. związane z nadzorem budowlanym. Do tego mamy w ofercie bardzo szeroki katalog, zarówno samych domów, jak i opcji ich wyposażenia. Umożliwiamy też chętnym rozbudowaną personalizację takiego domu, w zależności od indywidualnych preferencji. Wszystko to powoduje, że jest to prostsza i przyciągająca klientów alternatywa zarówno dla domków letniskowych, jak i domów całorocznych – tłumaczy Marek Wasiuk, prezes zarządu Letniskowo. – Nie mniej istotne jest również to, że taki dom jest wyprodukowany, gotowy do zamieszkania już po zaledwie dwóch miesiącach od jego zamówienia – podkreśla.

Wejście funduszu oznacza przede wszystkim wsparcie strategiczne spółki, ze szczególnym uwzględnieniem roli Avallonu jako inwestora finansowego, zapewniającego zaplecze kapitałowe niezbędne do dalszego jej rozwoju – czy to w kwestii poszerzania oferty, np. o budowane w pokrewnej technologii domy modułowe, czy zwiększania obecności na rynkach zagranicznych, gdzie spółka jeszcze mocniej chce zaznaczyć swoją obecność.

Poza Letniskowo w portfelach funduszu Avallon znajduje się jeszcze 8 innych spółek: Wosana i Hortimex – z branży spożywczej, spółka marketingowa EDC Expert, platforma zakupowa Marketplanet, TES – producent maszyn i komponentów elektrycznych stosowanych w energetyce, Clovin – przedsiębiorstwo zajmujące się produkcją środków czystości, producent wysokiej jakości sprzętu oświetleniowego i odlewów aluminiowych – Norlys oraz Globema, czyli dostawca oprogramowania geoprzestrzennego. Równolegle Avallon aktywnie poszukuje kolejnych inwestycji. W ramach funduszu Avallon MBO III zgromadzono 137 mln EUR na ten cel.

Fundusz private equity Avallon MBO przejął 70% pakiet udziałów w spółce Letniskowo w ramach Avallon MBO Fund III. Letniskowo już od 10 lat realizuje projekty nowoczesnych, całorocznych mobilnych domów. Obecnie dostarcza już ponad 500 tego typu domów rocznie, z czego aż 80 proc. sprzedaży stanowi eksport – przede wszystkim do innych krajów UE. W 2022 r. Letniskowo odnotowało sprzedaż na poziomie 115 mln zł, w tym zapowiada dwucyfrowe wzrosty

Przejęta spółka wywodzi się z Białegostoku, gdzie na powierzchni 4,5 ha ma m.in. halę z linią produkcyjną, zdolną do wytworzenia już nawet 800 domów rocznie, gotowych do zamieszkania od ręki. Firma zatrudnia ponad 170 pracowników. W 2022 r. niemal 30 proc. odbiorców domków Letniskowo stanowili klienci prywatni, a 70 proc. komercyjni (np. dystrybutorzy, firmy stawiające domki dla pracowników tymczasowych lub inwestorzy oferujący domki na wynajem rekreacyjny). W 2019 r. do oferty Letniskowo włączone zostały domy segmentu premium marki JB Homes.

– To dla nas inwestycyjnie nowy, ale perspektywiczny segment rynku. Obserwujemy rosnące zainteresowanie tego typu domami, w całej Europie, co jest wynikiem m.in. istotnych zmian preferencji wśród Europejczyków, jeśli chodzi o sposób spędzania wolnego czasu i trendy w turystyce. Zwiększa się ich skłonność do spędzania czasu wolnego lokalnie, relatywnie blisko miejsca zamieszkania i natury. Przy tym wiele osób wymaga już wyższego standardu niż ten oferowany przez typowe domki letniskowe czy kempingowe – mówi Marcin Brodziak, menedżer inwestycyjny w Avallon MBO, odpowiedzialny za transakcję. – Co ważne, domy oferowane przez Letniskowo są całoroczne, a to z kolei wypełnia pewną lukę wśród osób chcących niższym kosztem i bez dodatkowych wymogów związanych np. z restrykcyjnym nadzorem budowlanym postawić własny, wygodny i nowoczesny dom, który może mieć nawet 60 metrów kwadratowych powierzchni. Jest to też o tyle ciekawa alternatywa dla domów budowanych w sposób tradycyjny, że daje ona pewność co do ponoszonych kosztów inwestycji – są one ustalone z góry, a zatem nie są podatne np. na wahania cen materiałów budowlanych, wykończeniowych, czy koszty robocizny – dodaje Marcin Stamirowski, dyrektor inwestycyjny funduszu.

Według analiz, rynek domów mobilnych w Europie rośnie organicznie o ok. 6 proc. rocznie, a w czasie pandemii notował wzrosty rzędu nawet 15 proc. rok do roku. Nowa spółka Avallon, dziś lider tego segmentu na rynku polskim, widzi jednak znaczny potencjał do zwiększania skali swojego biznesu, dzięki wzrostowi i tak już znaczącej sprzedaży za granicę. Spółka obecna jest już w całym regionie CEE, a także w krajach Beneluksu, Francji, w Skandynawii, a także w Niemczech – gdzie popularność domków mobilnych jest największa (stanowi on ok. 25 proc. całego europejskiego rynku).

– Dla naszych klientów istotnym czynnikiem są stosunkowo niskie koszty postawienia takiego domu, przy równoczesnym zachowaniu wysokiego standardu oraz energooszczędnych rozwiązań. Ponieważ jest to dom mobilny, podlega innym, mniej restrykcyjnym przepisom budowlanym, co znacząco zmniejsza formalności biurokratyczne, np. związane z nadzorem budowlanym. Do tego mamy w ofercie bardzo szeroki katalog, zarówno samych domów, jak i opcji ich wyposażenia. Umożliwiamy też chętnym rozbudowaną personalizację takiego domu, w zależności od indywidualnych preferencji. Wszystko to powoduje, że jest to prostsza i przyciągająca klientów alternatywa zarówno dla domków letniskowych, jak i domów całorocznych – tłumaczy Marek Wasiuk, prezes zarządu Letniskowo. – Nie mniej istotne jest również to, że taki dom jest wyprodukowany, gotowy do zamieszkania już po zaledwie dwóch miesiącach od jego zamówienia – podkreśla.

Wejście funduszu oznacza przede wszystkim wsparcie strategiczne spółki, ze szczególnym uwzględnieniem roli Avallonu jako inwestora finansowego, zapewniającego zaplecze kapitałowe niezbędne do dalszego jej rozwoju – czy to w kwestii poszerzania oferty, np. o budowane w pokrewnej technologii domy modułowe, czy zwiększania obecności na rynkach zagranicznych, gdzie spółka jeszcze mocniej chce zaznaczyć swoją obecność.

Poza Letniskowo w portfelach funduszu Avallon znajduje się jeszcze 8 innych spółek: Wosana i Hortimex – z branży spożywczej, spółka marketingowa EDC Expert, platforma zakupowa Marketplanet, TES – producent maszyn i komponentów elektrycznych stosowanych w energetyce, Clovin – przedsiębiorstwo zajmujące się produkcją środków czystości, producent wysokiej jakości sprzętu oświetleniowego i odlewów aluminiowych – Norlys oraz Globema, czyli dostawca oprogramowania geoprzestrzennego. Równolegle Avallon aktywnie poszukuje kolejnych inwestycji. W ramach funduszu Avallon MBO III zgromadzono 137 mln EUR na ten cel.

Podoba Ci się ta aktualność?
Udostępnij ją!
Zobacz poprzednie aktualności
  • Polski e-commerce w fazie dojrzałości – komentarz Weroniki Jaskóły

    W dzienniku Rzeczpospolita ukazał się ciekawy tekst, oparty na danych wywiadowni Dun & Bradstreet Poland, pokazujący skalę i dynamikę krajowego rynku e-commerce: blisko 75 tys. e-sklepów w Polsce, średnio ponad 6 nowych dziennie, ale jednocześnie rosnącą liczbę wykreśleń i zawieszeń działalności. To dobry moment, by patrzeć na e-handel nie przez pryzmat boomu, lecz dojrzałości i selekcji rynku.
    W artykule Weronika Jaskóła, analityk inwestycyjna w Avallon MBO, trafnie opisuje ten etap rozwoju rynku:
    – To sygnał rosnącej rotacji – uruchomić sklep jest łatwo, natomiast utrzymać go i skalować coraz trudniej bez wyraźnej przewagi. Jak podkreśla dalej, przyrost netto ok. 2,4 tys. e-sklepów w ciągu 12 miesięcy oraz tempo ok. 200 nowych podmiotów miesięcznie sugerują stabilny wzrost, a nie kolejną falę boomu. Zbliżenie do poziomu 75 tys. sklepów to raczej oznaka nasycenia i fragmentacji rynku.
    W Avallon MBO Weronika odpowiada m.in. za S’portofino – markę premium z obszaru sport & fashion, która łączy skalowany e-commerce z siecią butików stacjonarnych. To właśnie takie modele – omnichannelowe, oparte na marce, jakości obsługi, logistyce i pracy na danych – coraz częściej pokazują, gdzie dziś realnie buduje się przewagę konkurencyjną. Rosnąca presja ze strony globalnych marketplace’ów, w tym platform spoza UE, tylko ten proces przyspiesza.
    Dla inwestorów wniosek jest jasny: e-commerce nadal rośnie, ale wartość tworzą ci, którzy potrafią wyjść poza „samą obecność online” i zbudować odporny, skalowalny model biznesowy.
    Cały artykuł można przeczytać pod linkiem:
    https://pro.rp.pl/raporty-ekonomiczne/art43687641-polacy-radza-sobie-z-chinczykami-codziennie-powstaje-szesc-nowych-e-sklepow

    27.01.2026 CZYTAJ DALEJ
  • Mężczyzna w garniturze, logo dlahandlu.pl na ścianie.
    Dobre dane, trudna rzeczywistość. Rok selekcji dla firm w Polsce

    Rok 2025 przyniósł polskim firmom dobre dane makro – ale w praktyce okazał się okresem trudnych decyzji i rosnącej presji na modelach biznesowych.
    O specyfice obecnego cyklu i wyzwaniach stojących przed przedsiębiorstwami napisał portal DlaHandlu.pl w artykule poświęconym sytuacji w polskiej gospodarce. W tekście cytowany jest komentarz ekspercki Mateusza Kacprzaka, dyrektora inwestycyjnego w Avallon MBO: – Z perspektywy biznesu i kapitału to nie jest moment ulgi, lecz początek ostrej selekcji. Widzimy coraz więcej firm, które mimo dobrego otoczenia makro mają poważne trudności z utrzymaniem rentowności. Rosnące koszty finansowania, pracy i energii sprawiają, że model oparty na niskich kosztach i intuicyjnym zarządzaniu przestaje działać.
    Jak wskazuje artykuł, po stronie makro widoczna jest stabilizacja: inflacja jest kontrolowana, konsumpcja wraca do trendu, popyt w handlu odbudowuje się po dwóch latach turbulencji. Jednocześnie po stronie mikro coraz mocniej działa filtr efektywności – zarówno w finansach, jak i operacjach.
    To właśnie okresy selekcji tworzą największą przestrzeń do zmian strukturalnych, konsolidacji oraz profesjonalizacji zarządzania. Firmy, które potrafią przejść od prostych skalowalnych modeli do świadomego budowania przewagi operacyjnej i finansowej, mają szansę wyjść z cyklu 2025–2026 wzmocnione.
    Cały materiał dostępny jest tutaj:
    https://www.dlahandlu.pl/raporty-i-analizy/dobre-dane-trudna-rzeczywistosc-rok-selekcji-dla-firm-w-polsce,165042.html

    13.01.2026 CZYTAJ DALEJ
  • Mężczyzna w garniturze obok logo Rzeczpospolita
    Ekspert Avallon MBO w Rzeczpospolitej: prawdziwa transformacja handlu zacznie się, gdy AI trafi do codziennej operacyjności

    Artykuł opublikowany w dzienniku Rzeczpospolita omawia transformację polskiego sektora handlu poprzez wykorzystanie sztucznej inteligencji. Wśród ekspertów cytowanych w tekście znajduje się Krzysztof Kuźbik, partner w Avallon MBO, który podkreśla, że prawdziwa zmiana nastąpi wtedy, gdy AI przestanie być traktowane jako projekt innowacyjny, a stanie się integralnym narzędziem codziennego zarządzania marżą, zapasem i efektywnością operacyjną.

    W krajach o rozwiniętej gospodarce – takich jak Skandynawia, Wielka Brytania czy Chiny – firmy, które zainwestowały w rozwój kompetencji AI, wykazują wyższy wskaźnik wzrostu oraz lepszą zdolność obrony rentowności. W Polsce również dostrzega się rosnącą rolę AI w prognozowaniu popytu, dynamicznym ustalaniu cen, personalizacji oferty oraz lepszym wykorzystaniu danych w całym łańcuchu wartości. W obliczu silnej presji cenowej te umiejętności stają się nie tylko przewagą, ale i niezbędnym elementem strategii konkurencyjnej.

    Zachęcamy do lektury pełnego artykułu:
    Dla 42 proc. firm handlowych priorytetem jest sztuczna inteligencja – rp.pl

    4.12.2025 CZYTAJ DALEJ
  • Mężczyzna w garniturze, logo czasopisma OOH
    Black Friday jako test dojrzałości polskiego e-commerce – komentarz Krzysztofa Kuźbika dla OOH Magazine

    Partner w Avallon MBO, Krzysztof Kuźbik, w komentarzu opublikowanym na portalu OOH Magazine wskazuje, że Black Friday 2025 staje się dla polskich firm handlowych testem dojrzałości operacyjnej, technologicznej i analitycznej.

    – Black Friday 2025 to moment, w którym przewagę buduje nie agresywna polityka rabatowa, lecz zdolność do precyzyjnej pracy z danymi, przewidywania popytu, optymalizacji zapasów i płynnego łączenia kanałów sprzedaży. Dla wielu organizacji to praktyczny sprawdzian jakości procesów, dojrzałości systemów analitycznych i realnej gotowości do skalowania – podkreśla.

    W komentarzu zwraca uwagę na kilka kluczowych zjawisk:

    1. Bardziej świadomy i racjonalny konsument
    Black Friday jest przede wszystkim momentem realizacji wcześniej planowanych zakupów (elektronika, AGD/RTV, moda, beauty), przy wysokiej wrażliwości cenowej i szerokim wykorzystaniu porównywarek oraz narzędzi śledzących historię cen.

    2. Rosnąca rola AI i hiperpersonalizacji
    Sklepy coraz częściej wykorzystują silniki rekomendacji, segmentację predykcyjną i analitykę ścieżek zakupowych. W efekcie różne grupy klientów widzą odmienne oferty, rabaty i komunikaty – co wzmacnia przewagę podmiotów z najlepiej zintegrowanymi danymi.

    3. Operacje jako element przewagi konkurencyjnej
    Stabilność platform, logistyka ostatniej mili, sprawne procesy zwrotów oraz obsługa płatności mają bezpośredni wpływ na konwersję i wynik sprzedażowy Black Friday.

    4. Dynamic pricing i zarządzanie zapasem.
    Modele oparte na AI pomagają prognozować popyt na poziomie SKU, dostosowywać rabaty i alokować budżety promocyjne w czasie rzeczywistym, poprawiając obrót przy ograniczaniu wyprzedaży poniżej kosztu.

    Z perspektywy Avallon MBO jest to wyraźny sygnał, że polski handel i e-commerce wchodzą w fazę dojrzałego zarządzania, w której kluczowe znaczenie mają: skalowalność procesów, efektywność operacyjna, integracja danych oraz odporność technologiczna organizacji.

    Pełna treść komentarza dostępna jest na stronie OOH Magazine:
    https://oohmagazine.pl/2025/11/24/black-friday-2025-test-dojrzalosci/

    27.11.2025 CZYTAJ DALEJ
  • Panel dyskusyjny: Jak znaleźć kupca na biznes?
    M&A w 2025 – Avallon na panelu eksperckim EY Polska 

    Agnieszka Pakulska, partnerka w Avallon MBO wystąpiła jako ekspertka w panelu dyskusyjnym towarzyszącym premierze najnowszego raportu ”M&A Outlook 2025”, przygotowanego przez EY Polska.  
    Główne wnioski płynące z raportu są następujące: 

    Fuzje i przejęcia stają się trwałym elementem strategii polskich firm, a nie tylko reakcją na okazje rynkowe. 
    Kupujący coraz częściej działają z jasno zdefiniowanymi celami, harmonogramem i przygotowaniem. 
    Sprzedający potrzebują doradztwa, nie tylko w aspekcie finansowym, ale też organizacyjnym i emocjonalnym. 

     W Avallon od lat pracujemy z firmami na różnych etapach procesów M&A – jako inwestor, partner i doradca właścicieli. Cieszymy się, że możemy wnosić do tej debaty praktyczną perspektywę, opartą na kilkudziesięciu zrealizowanych transakcjach i ogromnej liczby spotkań z przedsiębiorcami i liczbie spotkań z przedsiębiorcami i menedżerami z całej Polski. 

    6.11.2025 CZYTAJ DALEJ